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Est-ce la croix et la baniere pour trouver des organisations fiables pour les prises de décision de vos organisations sur le terrain et au siège dans un contexte humanitaire mouvant? Est-ce difficile de mettre en place une bonne gestion de l'information étant donné que cela touche à différents composants du travail de vos équipes et toutes les branches de l'organigramme également? Bien que c'est de plus en plus facile de trouver des informations en ligne, avec vous du mal à utiliser ces données pour compléter vos données opérationnelles internes? Avez vous également du mal à expliquer ce que c'est que la gestion de l'information et à quoi cela sert?
La gestion de l'information est une des clés pour évaluer les besoins des populations dans le besoin et y répondre de manière efficace. Cela permet d'identifier les fossés informationnels qui peuvent exister, de lier et analyser des informations de différentes souces et s'assurer que ces dernières deviennent des connaissances utiles et utilisables pour une organisation et ses partenaires. Une stratégie de gestion de l'information permet de mieux définit les Procédures Opérationneles Standard qui vont optimiser le workflow existant et assurer que la bonne information parvienne aux bonnes personnes au bon moment. Une gestion de l'information efficace est nécessaire pour tous les secteurs, que cela soit le WASH, l'éducation ou la gestion de camp de réfugiés, car cela va permettre l'évaluation des besoins, le monitoring des distribtions, les enquêtes ménages et plus généralement le suivi de l'implémentation de vos programmes.
En savoir plus sur les différents éléments que CartONG peut vous apporter en gestion de l'information:
N'hésitez pas à visiter également les pages sur la montée en compétences, la collecte avec smartphones et les SIG, tous liés à la gestion de l'information.
CartONG and Action contre la Faim have signed a 3-year partnership agreement to further their collaboration. The partnership agreement that will run from 2020 to 2023 details the general principles of collaboration between our two organizations around common goals and mutual commitments as well as more operational aspects.
In particular, it aims to develop the use of cartographic products within Action Contre la Faim by making CartONG’s mapping service available to ACF’s operations. In particular, our team of cartographers will be able to provide emergency support to ACF in the event of a humanitarian crisis, in what is called “rush mode format” as we can already do for other partners such as MSF or ACAPS.
More generally, this partnership also aims to provide ACF's teams with better support in the area of program data management (or Information Management), either through capacity building for their teams or strategic advice and support.
Learn more by reading our news on the topic.
Le projet “Renforcer la gestion des données programme des OSC” vise à professionnaliser les OSC francophones dans l’utilisation et la mise en oeuvre de méthodes, outils et processus relatifs aux différentes étapes de la chaîne d’analyse des données.
Co-financé par l’AFD pendant 3 ans (début 2020 - fin 2022) et mis en oeuvre avec le soutien de 10 partenaires, il permettra de continuer le travail de CartONG d’appui au secteur en favorisant la mutualisation et la mise à disposition de nouvelles ressources tant pratiques (outils, tutoriels, module de formation, etc.) que stratégiques (études, etc.) à l’ensemble des acteurs de la solidarité internationale.
Read more »After ten years of ad hoc collaborations between CartONGand Solidarites International (SI), the two organizations decided to sign a Partnership Agreement to facilitate future activities in the next three years.
The agreement concerns the capacity building of SI teams on Information Management (IM), the running of studies, the provision of strategic advice and technical field support related to Information Management, as well as the development, configuration and deployment of IM tools.
In that vein, work has started at the very end of 2019 to support the Myanmar and Bangladesh field operations in the improvement of their IM practices and processes, that will continue for most of 2020 (learn more here and here).
Le projet et consortium RESILAC "Redressement Economique et Social Inclusif du Lac Tchad" a identifié au cours de sa phase d’amorçage le besoin d’améliorer la gestion de son information (également appelé Information Management ou IM en anglais). CartONG accompagne le Groupe URD en charge du "Système de suivi et d’évaluation des réalisations" sur la composante gestion de l'information.
Ainsi CartONG a réalisé en 2019 un diagnostic en gestion de l'information (toutes technologies confondues) afin de formaliser les besoins des parties prenantes, identifier les contraintes et opportunités existantes et proposer des recommandations.
À la suite de ce diagnostic, CartONG continue à accompagner les équipes du projet RESILAC en 2020 et 2021 dans la mise en oeuvre de certaines recommandations : conception d'un tableau de bord d'aide au suivi et pilotage du projet, conception de base de données au niveau des individus bénéficiaires permettant de centraliser l'accompagnement fournis par le projet au travers de ces différents activités, formation à distance aux équipes en gestion de données, etc.
Pour en savoir plus sur le soutien fourni par nos équipes, veuillez vous référer à cet article ou lisez notre Rapport Annuel 2020.
CartONG et le Groupe URD développent une offre de formation combinée MEAL et Gestion de l'information destinée au personnel humanitaire opérant dans des contextes d'urgence. Cette formation en ligne aura pour objectif de fournir aux participants une solide compréhension des deux sujets, tout en s'assurant qu'elle réponde aux besoins des équipes de terrain afin d'être pertinente pour le plus grand nombre. Le développement de l'offre de formation a commencé fin 2020 et sera finalisé fin mai 2021.
Pour en savoir plus sur cette activité, veuillez lire notre Rapport Annuel 2020.
En 2020, CartONG a commencé à soutenir le département Afrique de l'AFD pour renforcer leurs systèmes de redevabilité ascendants. En effet, l'AFD cherche à consolider des indicateurs en utilisant les données rapportées directement par leurs partenaires sur le terrain. Sur ce projet, CartONG travaille conjointement avec le Groupe URD pour proposer une série d'indicateurs ainsi qu'un scénario pour leur système de gestion de l'information afin d'assurer le reporting desdits indicateurs. L’accompagnement se poursuivra en 2021.
Pour en savoir plus sur cette activité, veuillez lire notre Rapport Annuel 2020.
CartONG, in consortium with MapAction, was selected by UNICEF via a Long Term Agreement for Services (LTA-S) to provide support to different UNICEF country operations and HQ over the period 2019-2022. For our first activation, CartONG and MapAction will provide support to the Mexican Ministry of Education in monitoring school attendance rates after the gradual lifting of the Covid-19 restrictions in Mexico from May 17th, 2020 onwards. To do so, we will build an interactive dashboard displaying:
1) school attendance/absence rates at the federation, state and municipality levels
2) reported reasons behind school absences
3) state of WASH and hygiene facilities at school premises
We will connect our server to the data from the Ministry of Education source, develop the dashboard, document it and train UNICEF Mexico staff to support it long-term.
To know more about this project, please read our 2020 Annual Report.
En 2020, convaincu par les outils FACET développés par Tdh, EAWAG et CartONG depuis 2016 (disponibles ici), le SWSC a décidé de les adapter pour qu'ils puissent être utilisés par toutes les ONG membres du consortium pour leurs évaluations des risques WASH dans les établissements de santé et les écoles. CartONG a donc soutenu l'adaptation des outils aux besoins du SWSC, ainsi qu'une série de webinaires pour aider les ONG à découvrir les outils et aussi - pour celles qui n'étaient pas de grandes utilisatatrices de la collecte de données mobile - à apprendre comment appliquer l'approche FACET à leurs collectes de données sur le terrain. En outre, une ligne d'assistance téléphonique a été proposée aux membres du consortium pour les aider dans leur mise en œuvre, ainsi que pour couvrir les adaptations locales nécessaires des formulaires globaux.
Pour en savoir plus sur projet, veuillez vous référer à notre Rapport Annuel 2020.
Dans le cadre d'une démarche facilitée par le réseau F3E, le Groupe URD et CartONG soutiennent l'ONG Asmae dans la mise en place d'un système de suivi et d'évaluation de ses opérations internationales. L'objectif du projet est d'améliorer et de renforcer la stratégie d'intervention d'Asmae, de faciliter la gestion de programme et d'améliorer la visibilité des réalisations et des résultats des projets d'Asmae. Alors que le Groupe URD apporte l'appui méthodologique, notamment dans la définition des indicateurs, CartONG a conçu un dispositif de collecte, de consolidation et de visualisation des données basé sur Excel Online. L'appui fourni comprend également la conception d'un manuel d'utilisation détaillé ainsi que plusieurs sessions de formation à l'appropriation du dispositif par Asmae, réalisées entre la fin de 2020 et le début de 2021. Après une phase de test réalisée fin 2020, le système de suivi et d'évaluation sera finalisé au printemps 2021.
Pour en savoir plus sur ce projet, veuillez vous référer à notre Rapport Annuel 2020.
CartONG a travaillé avec Expertise France pour créer un tableau de bord en français et en anglais afin de visualiser les données de suivi et d'évaluation d'un de leurs projets intitulé "Appui à la lutte contre la traite des êtres humains dans les pays du Golfe de Guinée", qui est mis en œuvre dans cinq pays du Golfe de Guinée. Après avoir passé en revue les outils de visualisation de données existants et évalué les besoins d'Expertise France pour cette demande, CartONG a choisi d'utiliser PowerBI pour construire le tableau de bord.
Le projet comprenait une importante phase de préparation afin de sélectionner les indicateurs qui seraient affichés sur le produit final et de réorganiser le modèle de données du projet, avant de pouvoir développer le tableau de bord.
Pour en savoir plus sur ce projet, veuillez vous référer à notre Rapport Annuel 2020.
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