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Comment organiser une étude de Retour sur Investissement (ROI) grâce a la mise en place de SIG au sein d’une organisation humanitaire ?
Dans l’accompagnement des structures, cette méthode est intéressante car elle permet de si la mise en place de SIG dans un contexte humanitaire est vraiment utile et surtout d’identifier les points dans le fonctionnement d’une structure ou l’application SIG peut apporte un plus.
Généralement la mise en place de SIG au sein d’un ONG passe par des projets pilotes, ou des projets a l’échelle régionale, et peut être après, l’extension d’un SIG à la structure peut se faire a une tous les niveaux de l’organisation.
Cette approche purement « Business » organisée par ESRI suisse et présentée par Victoria Koujoumjian, est contrairement a l’approche terrain-siège , une approche siège-terrain, ce afin de réellement convaincre (dès le départ) et d’avoir (avec en tant que technicien SIG) les décideurs dès le début de la réflexion autour du SIG.
Cette étude préalable de faisabilité avec l’approche « retour sur investissement » passe par 10 étapes http://roi.esri.com/index.cfm dont entre autres : l’établissement d’une stratégie SIG, le calcul des coûts de la mise en œuvre d’un SIG et l’estimation des bénéfices de l’utilisation d’un SIG… La présentation de l’outil s’est effectuée également avec des présentations de matrices Excel afin de guider le processus d’estimation de rentabilité.
Cette formation est utile pour les ONG qui se demandent si il faut « faire le pas » d’investir et de s’investir dans le SIG, car grâce a cette méthode il est possible de quantifier les avantages potentiels de l’utilisation du SIG et d’estimer un amortissement potentiel et les points de programme ou le SIG peut sauver des coûts.
Une approche différente mais complémentaire à une approche pratique « portfolio catalogue de cartes » afin de convaincre nos supérieur de l’utilité de la cartographie qui peu paraitre décalée dans le « milieu ONG » mais pourtant utile afin, une fois de plus, sauver/diminuer des coûts et améliorer le travail de l’ONG.
Cette approche est compréhensible par tous, tout le monde connait la monétarisation des projets et est accessible a tous les niveaux. Au dela de la méthode cette présentation est essentielle.
Dans une logique de développement au sein d’une organisation, l’approche Retour sur Investissement permet d’insister auprès des bailleurs pour appuyer la demande de financement afin d’utiliser le SIG et de pouvoir demander de financer un projet (SIG) un peu plus longtemps (que les projets courts sur 06 mois/un an) afin de pouvoir montrer les retour sur investissement grâce au SIG ! Élément qui devrait être apprécie par les donateurs. La méthode ROI permet de dimensionner les projets grâce au tableaux de bords.
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